博匯特的伙伴們：
我們將要迎來2023兔年的第一縷陽光，2022年，我們深一腳、淺一腳的一起走過，心存憧憬卻愛恨交織，有人失去了親人，有人丟掉了工作，有人因?yàn)榫d延無盡的疫情而惶恐不安，有人因?yàn)橥蝗敕砰_的疫情而猝不及防。其實(shí)，正如莫泊?！兑簧分兴枥L的，生活永遠(yuǎn)不可能像你想象的那么好，但是也不會像你想象的那么糟，人的脆弱和堅(jiān)強(qiáng)都超乎自己的想象，有時(shí)我可能脆弱的一句話就淚流滿面，有時(shí)，也發(fā)現(xiàn)自己咬著牙走了很長的路。
回首過往百年歷史，每每進(jìn)入新的十年，頭三年就會充滿著巨大的不確定性，后續(xù)會逐步向好，也許這就是不破不立的歷史規(guī)律。2022年，壬寅之年，全球局勢依然動蕩，俄烏戰(zhàn)爭連綿不絕，疫情透支了政府的財(cái)力和精力，無暇無力顧及經(jīng)濟(jì)發(fā)展，終于在歲末，所有的矛盾累積至極點(diǎn)，我們迎來了轉(zhuǎn)折，這是歷史發(fā)展的必然。
2022年，對于環(huán)保行業(yè)來說，是行業(yè)調(diào)整和劇烈震蕩的一年，企業(yè)變得更加理性，無資金來源的項(xiàng)目再也不敢一頭扎入，市場在強(qiáng)制篩分環(huán)境治理的真實(shí)需求和高質(zhì)量發(fā)展需求，所以整體上業(yè)績面臨著下滑也成為必然。
博匯特在2022年也在審時(shí)度勢，開放引入中化資本和望京創(chuàng)新基金，謀劃資本發(fā)展路徑，積極調(diào)整技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)方向，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度及獎懲機(jī)制，為下一階段跨越式發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
2022年對于博匯特是崢嶸坎坷的一年。面對持續(xù)疫情來襲，博匯特人堅(jiān)守一線，奮斗不息，保持專業(yè)、專注、篤定、唯實(shí)，克服無盡困難推進(jìn)項(xiàng)目有序開展。不得不說，2022灑下前所未有的困難籠罩著各行各業(yè)，2022年的難，表面上難在業(yè)務(wù)推進(jìn)困難，收款異常艱難，實(shí)際上，更難的是如何維系上下游生態(tài)鏈的彼此理解、支持和包容，是如何面對股東的期望和伙伴們的期待，是如何在困境中突出重圍尋找希望。值得欣喜的是，博匯特榮獲國家級“專精特新”小巨人稱號，獲批了北京市技術(shù)中心、初步確定了邢臺5萬平米生產(chǎn)基地的建設(shè)方案，為企業(yè)向“1總部+N生產(chǎn)板塊+多區(qū)域中心+國際市場“戰(zhàn)略發(fā)展布局邁進(jìn)了一步。
2022年對于博匯特是刮骨療毒的一年。隨著人員增多，博匯特的管理面臨著合規(guī)性、高效性、實(shí)用性的多重需求。研發(fā)激勵機(jī)制初具成效，研發(fā)申報(bào)國家支持資金再創(chuàng)新高，銷售CRM系統(tǒng)和激勵機(jī)制試行三年暴露了如信息錄入、目標(biāo)制定、責(zé)任到人，分配方案和過程管理存在的系列問題，為未來完整的體系貫穿執(zhí)行和業(yè)績保障，我們不惜打破原有組織架構(gòu)，大膽引進(jìn)系列人才。在人才培養(yǎng)方面，踐行人才轉(zhuǎn)崗并打通晉升或跨區(qū)域工作通道，重點(diǎn)培養(yǎng)有共同價(jià)值觀和使命感的年輕英才，摒棄個(gè)別滋事生非的劣才，創(chuàng)造積極、奮進(jìn)、簡單、高效、安全、共贏的工作環(huán)境。在品宣方面，繼續(xù)傳遞“治水治源、趨于自然”的企業(yè)使命，創(chuàng)造多元的宣傳方法，品牌影響力進(jìn)一步得到提升。
2022年對于博匯特是涅槃重生的一年。博匯特放棄了一些沒有資金保障、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)較大的訂單，疫情面前，有意識調(diào)劑海外項(xiàng)目的執(zhí)行節(jié)奏，寧可慢一點(diǎn)，也要穩(wěn)一點(diǎn)。區(qū)域子公司僅保留海南公司，其他子公司將相繼注銷，換成區(qū)域公司模式，最大程度降低管理費(fèi)用。面對市場的競爭，我們尋找新的增長點(diǎn)，無動力設(shè)備開發(fā)、好氧顆粒污泥法的研發(fā)推進(jìn)、污泥和垃圾熱解的儲備及藥劑領(lǐng)域的配方優(yōu)化，無不要求我們懷有空杯心態(tài)，整裝再出發(fā)。
2023年對于博匯特是滿懷憧憬的一年，歲月交替，寅去卯來，國際局勢有望緩解，中國二十大之后，政治格局定型，兩會之后新任領(lǐng)導(dǎo)將迅速履職，疫情放開之后，勢必會為經(jīng)濟(jì)發(fā)展謀出路。環(huán)保行業(yè)矩陣式交融生態(tài)結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)固成型，供需要求更加明確，精確對接聯(lián)動才能挖掘巨大的合作機(jī)會，工業(yè)園區(qū)運(yùn)營服務(wù)涌現(xiàn)新模式需求，國內(nèi)新能源等新興行業(yè)及產(chǎn)業(yè)園區(qū)充滿著無限商機(jī)，海外的國際環(huán)保市場迸發(fā)著技術(shù)反哺的另類需求。
2023年對于博匯特是開放布局的一年。博匯特區(qū)域組織架構(gòu)重新梳理調(diào)整，銷售端將目標(biāo)分解，責(zé)任到人，強(qiáng)化過程管理，加大落地能力。研發(fā)方面，積極快速開發(fā)無動力新產(chǎn)品和好氧顆粒污泥等技術(shù)，資源化路徑挖掘優(yōu)化藥劑配方，審慎開啟污泥和垃圾領(lǐng)域熱解技術(shù)的布局，挖掘新增長引擎。強(qiáng)化公司內(nèi)控規(guī)范經(jīng)營，落實(shí)預(yù)算制費(fèi)用管控，提高管理效率，儲備組織后備力量，啟動新一輪股權(quán)激勵，吸納優(yōu)秀的新生代力量。
2023年對于博匯特是重新起航的一年。連續(xù)三年疫情，給企業(yè)發(fā)展和正常生活帶來極大的不便，我們希望，在新的一年，快速消解2022年的頹勢，將業(yè)績快速拉升，重新回到原有穩(wěn)步增長的軌道上來，進(jìn)一步健全考核和獎懲機(jī)制，從高管做起，擁抱目標(biāo)導(dǎo)向考核體系，要做到穿起西裝可以上會宣講，挽起褲管可以下塘插秧，既能擁有極高視野和格局，又能沉到實(shí)處切實(shí)解決問題，帶領(lǐng)全員發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，深入一線抗風(fēng)雨，踐行初心和使命，為了新征程奮發(fā)。
博匯特吸納中化資本和望京發(fā)展基金作為重要戰(zhàn)略股東，要充分發(fā)揮戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)協(xié)同作用，積極挖掘資源方的對口需求，積極和清華大學(xué)、北京科技大學(xué)等高校拓寬合作領(lǐng)域，從人才引進(jìn)、課題研究、成果申報(bào)和轉(zhuǎn)化入手，力爭挖掘和儲備更多符合趨勢發(fā)展需求的新技術(shù)。2023年是極為關(guān)鍵的一年，我們積極合作拓展，扭轉(zhuǎn)乾坤，讓客戶滿意、讓股東安心，讓員工放心，讓家屬開心，讓供應(yīng)商不再揪心。
我們經(jīng)歷過無數(shù)個(gè)挫折與苦難，累累的創(chuàng)傷，就是生命給我們最好的東西，因?yàn)樗梢猿蔀槲覀兠鎸ι畹奈淦?，如冰心所言?/span>“成功的花，人們只驚羨她現(xiàn)時(shí)的明艷！然而當(dāng)初她的芽兒，浸透了奮斗的淚泉，灑遍了犧牲的血雨”。2023，我們卸下包袱，勇往無前。疫情雖然放開，但隱形存在，希望博匯特的伙伴們，加強(qiáng)運(yùn)動，鍛煉身體，幸福與快樂常伴，我最大的愧疚就是2022未能帶領(lǐng)大家如愿發(fā)展，我最大的動力就是2023有你們與我結(jié)伴前行。感謝博匯特伙伴們的理解與支持，感恩一直以來支持博匯特的家庭團(tuán)、老師們、朋友們和合作伙伴們，預(yù)祝大家新春愉快，順?biāo)烊缫猓媚昙椋?/span>
潘建通
2023/01/21